Прав ли работодатель, не принимая на прежнее место работы?

Стоит ли возвращаться к бывшему работодателю

Прав ли работодатель, не принимая на прежнее место работы?

Прежде чем разбираться в теме возврата на прошлую работу, Work.ua спросил у своих пользователей, насколько этот вопрос вообще актуален. Результат опроса показал, что каждый третий хотел бы вернуться на какое-то из прежних мест работы. При этом большинство работодателей готовы нанимать своих бывших сотрудников.

О том, что в целом работодатели охотно принимают бывших сотрудников, говорит и Дэйв Альмеда, руководитель по кадрам облачной платформы по управлению человеческими ресурсами Kronos:

«Гораздо менее рискованно работать с бывшим сотрудником, чем нанять кого-то со стороны, кто потом не будет справляться с работой. Кроме того, возвращение бывших, тех, кто искал траву зеленее, но не нашел, — положительно влияет на остальных сотрудников: они дважды подумают, прежде чем уйти».

Но все ли ситуации ухода с работы подходят для того, чтобы снова возвращаться?

Когда не стоит возвращаться

Мысль вернуться на одно из предыдущих мест работы чаще всего возникает в период острого стремления к стабильности, а значит, в ситуации стресса. Решения, принятые в этот период, не всегда верны. Поэтому просто не торопитесь их принимать.

Но если уход связан с тем, что вы не вписались в корпоративную культуру, у вас конфликт с начальством, а то вас и вовсе уволили, то мало вероятно, что ситуация изменится, когда вы вернетесь.

Когда можно возвращаться и как проходить собеседование тем, кто решил вернуться в бывшую компанию

Work.ua выделяет 4 ситуации, когда можно себе позволить вернуться в бывшую компанию, и даёт советы, как проходить собеседование в таком случае.

1. Когда вас позвали и причины ухода, описанные выше, не про вас

Если вы уходили «по любви» и мосты за собой не жгли, то ничего ужасного при обращении к бывшему работодателю не произойдёт в любом случае.

Не говорите на собеседовании слишком много о прошлом опыте на этой работе, это будет выглядеть, как будто вы по ней скучаете, даже если это не так.

Если вас интересует конкретный вопрос о вещах, которые вам нравились или не нравились, будьте осторожны, чтобы у интервьюера не возникло впечатление, что вы застряли в прошлом.

 Если вы спросите: «У вас так все еще принято? Мне это очень нравилось», — будет неудобно, если вам ответят: «Уже нет».

2. Компания сильно изменилась

Если то, что раньше не устраивало, перестало быть актуальным, и вы в этом уверены, постарайтесь оценить компанию как совершенно незнакомую. Жёстко, придирчиво, фиксируя мысли о том, что «ну хоть что-то подкрасили». Если реальные перемены есть — в путь.

На собеседовании все должно выглядеть так, как будто никаких проблем не осталось, поэтому лучше говорить о тех вещах в компании, которых вам не хватало на новом месте. Это не будет лишним.

3. Вы приходите с повышением

Самый лучший вариант: вы набрались ценного опыта, вам дали новую должность. В этом случае — идите и работайте с удовольствием. Единственный совет: если вы уходили из компании первый раз потому, что некуда было расти, то можете столкнуться с этой ситуацией и во второй заход.

Здесь на собеседовании у вас все козыри в руках. Дерзайте.

4. Вы — стартапер

Если вы неудачный стартапер, то про такие истории на собеседовании лучше говорить коротко и с достоинством: попробовал, не получилось, объективно не хватило опыта в тех областях, которые вне профессиональных компетенций, определил для себя следующие точки роста.

Если вы вышли из истории, которая успела оформиться в настоящий бизнес-кейс, можете с чистой совестью презентовать это на собеседовании как проект, в котором вы сумели нарастить свой опыт:

  • у вас есть понимание механики бизнес-процессов;
  • ответственность за результат;
  • усиленные свои компетенции и освоенные смежные.

Но у HR остается опасность, что кандидат, однажды покинувший компанию, попытается сделать это снова, если представится хорошая возможность. Поэтому очень важно в собеседовании ясно объяснить, почему вы скучаете по вашей прежней работе (например, потому что она стремится к инновациям) и как вы планируете использовать тот опыт, который получили на новой работе, в долгосрочной перспективе.

Как объяснить 2 одинаковых места работы в резюме

Поработали в одной компании, перешли в другую, вернулись, а теперь идёте в третью. Закономерный вопрос: «Как потом объяснить будущему работодателю такие вещи в резюме? Не будет ли смущать нового работодателя неоднократный опыт работы в одной компании?»

На примере ситуации с возвратом на бывшую работу вам будет проще на собеседовании рассказать о мотивации и карьерных планах. При любых других ситуациях работодатель, особенно если речь о вакансии специалиста интеллектуального труда, предпочтёт незашоренного человека, способного принимать продуктивные и нестандартные решения, вроде этого.

Ну и по-прежнему для работодателя более принципиальными вещами остаются срок вашей работы на того или иного работодателя, умение доводить дела до конца и принимать решения взвешенно.

Не воспринимайте возврат на прошлое место работы как «шаг назад», если вы ответственны за кого-то ещё и это способ заработка и содержания своих близких, который вы можете найти в данный момент. И когда на прошлом месте есть новые перспективы для вас. Успехов в труде!

Источник: //www.work.ua/ru/articles/jobseeker/1223/

Зачем работодателям сотрудники, обремененные кредитами и детьми

Прав ли работодатель, не принимая на прежнее место работы?

Алексей Таранин

В Госдуму внесен новый законопроект – поправки в Трудовой кодекс (ТК), которые запрещают сокращать сотрудников, взявших ипотечные кредиты на покупку жилья.

Министр труда Максим Топилин инициативу раскритиковал, мол, для работодателя должна быть важной квалификация работника, а не его финансовые обязательства перед банками.

А если запрет будет введен, то работодатели перестанут нанимать кандидатов с ипотекой, считает он.

ТК и так содержит обширный список сотрудников, которых нельзя увольнять: находящихся на больничном или в отпуске, беременных, женщин с детьми до трех лет, единственных кормильцев многодетных семей, родителей-одиночек и родителей с детьми-инвалидами до 18 лет.

Работодателям они неудобны: одни часто берут больничный, другие возражают против переработок или настаивают на гибком графике, третьи уходят в декретный отпуск. Ипотечные заемщики тоже обременительны для нанимателя.

Они настойчиво требуют прибавки к жалованью, потому что проценты съедают значительную часть доходов, и постоянно находятся в поиске места работы с более высокой зарплатой. «Ведомости» выяснили, в каких случаях наниматели готовы брать в штат кандидатов из группы риска.

Первый вице-премьер России Игорь Шувалов заявил, что в 2017 г. ожидается рекордное количество ипотечных заемщиков. Очень многие соискатели в крупных городах имеют ипотеку, говорит директор по стратегическому развитию холдинга «Анкор» Алексей Миронов.

По его словам, большинство охотно рассматривают новые предложения от работодателей. В 2014 г.

обвал рубля сильно ударил по валютным ипотечным заемщикам и многие сразу стали искать работу с зарплатой на 30–50% выше, чем на прежнем месте, вспоминает Станислав Злобин, руководитель группы подбора кадрового агентства «Юнити».

Ипотечники чаще других сотрудников просят прибавки к зарплате и, если получают отказ, тут же начинают искать новое место работы, говорит Злобин. Многие специалисты готовы даже переехать в другие регионы, добавляет руководитель отделений по подбору персонала Kelly Services Екатерина Губанова.

Наличие ипотеки является скорее плюсом для работодателя, так как гарантирует заинтересованность сотрудника в работе и хорошую производительность, говорит Губанова из Kelly Services. Например, сотрудники отдела сбыта получают процент с продаж и, если у них есть ипотечный кредит, они выказывают большее рвение, уверена она.

Но особо ценным сотрудникам работодатели готовы идти на уступки. Игорь Фертман, председатель совета директоров группы компаний «САПР-Петербург», которая разрабатывает и внедряет системы автоматического проектирования, вспоминает, как в 2014 г.

одному из сотрудников, многодетному отцу, у которого была валютная ипотека, компания оказала материальную помощь в размере ежемесячного платежа по кредиту. Это был единичный случай, так как сотрудник имел узкую и очень нужную квалификацию – занимался системами для судостроения, поясняет Фертман.

«Если бы мы начали помогать всем сотрудникам с кредитами, пострадавшим от девальвации рубля, то разорились бы», – говорит Фертман.

Злобин соглашается, что работодатели обычно идут навстречу – но только эффективным сотрудникам. «Если сотрудник, взявший кредит, попросит повысить ему зарплату, я соглашусь, если он отличается высокой производительностью и результаты его работы положительно отражаются на сальдо компании», – говорит Фертман.

Оксана Быстрова была начальником отдела управленческой отчетности в банке. Она сообщила руководителю о том, что скоро уйдет в декрет, спустя месяц после трудоустройства. «На собеседование я пришла на пятом месяце беременности, со мной общался мой будущий начальник, но он ничего не заметил», – рассказывает Быстрова.

Рассказывать о своем положении при первой встрече она не стала, так как планировала вскоре после родов выйти на работу. Руководителя новость повергла в шок.

Мало того что должность, которую занимала Быстрова, сохранялась за сотрудницей, находящейся в декрете, так еще и самая лучшая кандидатка на замену объявила, что тоже беременна.

Никто из работодателей не застрахован от того, что нанятая как высококлассный специалист женщина без детей очень скоро не захочет стать мамой. В практике Фертмана было немало случаев, когда сотрудницы уходили в декретный отпуск в первый же год работы, говорит он.

Принимая на работу молодых соискательниц, равно как и соискателей из числа многодетных отцов, компании рискуют. Для них важны не только профессиональные качества, но и лояльность кандидатов.

Женщина должна мыслить стратегически: те, кто планирует родить ребенка, обязательно подготовят себе преемника, рассуждает совладелец калининградской сети «Семья» Олег Пономарев. Его компания нанимала много замужних или незамужних женщин, не имеющих детей.

«На собеседовании мы выясняем, насколько ответственна кандидатка и настроена ли она надолго задержаться в компании», – говорит Пономарев. Например, четыре года назад Пономарев нанял женщину – финансового директора. Он распознал в ней человека с сильным характером и волей.

Перед уходом в декретный отпуск женщина подготовила себе замену, а после рождения ребенка дома сидела недолго. Через три месяца она вышла на работу на полставки, а еще через три месяца – на полный рабочий день.

По закону у молодой матери есть право на отпуск по уходу за ребенком или на неполную занятость, напоминает управляющий партнер юридической фирмы BLS Елена Кожемякина.

Работодатель, в свою очередь, может пересчитать зарплату сотрудника пропорционально отработанным часам.

Как правило, если сотрудница ценна и лояльна, ей разрешают работать по гибкому графику, не уменьшая жалованья, замечает Кожемякина.

20% настолько в 2017 г. вырастет объем выдаваемых ипотечных кредитов по сравнению с 2016 г., если ставка будет снижена до 9,5–10% годовых, прогнозирует директор управления по государственно-частному партнерству ГК «Кортрос» Довран Гарагозов
856378 ипотечных кредитов, по данным Центробанка, было выдано в России в 2016 г. В 2015 г. – 699 510 кредитов

По словам Фертмана, дистанционно по семейным обстоятельствам в «САПР-Петербург» работает 10% штатных сотрудников.

Просили об удаленном режиме многие, а разрешение Фертман давал техническим специалистам с редким образованием, имеющим специализацию в важной отрасли – например, в судостроении или проектировании инженерных конструкций.

Они знают все основные стандартные системы САПР и умеют их использовать в одном проекте. В дополнительное обучение технических специалистов компания вкладывает десятки тысяч долларов в год, поэтому терять их невыгодно, поясняет Фертман.

В практике Кожемякиной был случай, когда бухгалтер небольшой фирмы, насчитывавшей менее 100 человек, решила взять отпуск по уходу за внуком и написала заявление с просьбой установить ей двухчасовой рабочий день.

Она была единственным специалистом по расчету заработной платы и своим требованием поставила работодателя в тупик, вспоминает Кожемякина.

Он согласился, но предложил снизить зарплату на 40% – и это было неплохое предложение: по закону работодатель имел право платить за двухчасовой день 25% прежнего оклада, рассказывает Кожемякина.

Все закончилось тем, что бухгалтер уволилась по соглашению сторон, а работодатель отдал расчет зарплат на аутсорсинг. Если в крупных компаниях такую ситуацию еще как-то могут пережить, поскольку в них на одном участке работает несколько человек, то малые предприниматели вынуждены идти навстречу незаменимым и единственным специалистам, говорит Кожемякина.

Источник: //www.vedomosti.ru/management/articles/2017/03/23/682376-sotrudniki-kreditami-detmi

Законовед
Добавить комментарий