Как заставить начальника соблюдать технику безопасности?

Как и за что в России штрафуют сотрудников

Как заставить начальника соблюдать технику безопасности?

Штраф – хороший способ воздействия на сотрудников и экономии фонда оплаты труда, думают многие работодатели. Так ли это? Ответ дало исследование «Ведомостей» и кадрового агентства «Контакт». В нем приняли участие 384 гендиректора и менеджера по персоналу и 658 сотрудников, они рассказали, за что и на сколько штрафуют работников, зачем их штрафуют и эффективны ли штрафы.

47,7% работодателей сказали, что штрафуют сотрудников, о том же сообщили 26,4% работников, и треть из них заявили, что с каждым годом сотрудников штрафуют все чаще или на все большие суммы. Одновременно по просьбе «Ведомостей» портал Rabota.ru провел блиц-опрос на ту же тему 903 работодателей и 3500 работников. 52% работодателей и 59% работников сообщили, что в их компаниях штрафуют.

По словам работодателей, участвовавших в исследовании «Ведомостей» и «Контакта», штрафы чаще всего накладываются за грубые нарушения трудовой дисциплины (прогулы, выход на работу в нетрезвом виде и т. п., 65% респондентов), за некачественную работу, за срыв сроков исполнения. В пятерку самых популярных оснований входят также опоздания на работу и невыполнение плана.

Участники опроса Rabota.ru писали, что их штрафуют за прием еды на рабочем месте, за собственное мнение, за нерабочее поведение, мешающее остальным, за уход с работы ранее положенного и даже за дурной запах изо рта.

57% работодателей применяют штрафы ко всем должностным уровням без исключения, 25% – только к рабочим, специалистам и менеджерам низового и среднего звена, 16% – только к рабочим и специалистам.

Ксения Михайличенко, партнер компании MSS Legal, указывает, что Трудовой кодекс запрещает вычеты из оклада, поэтому работодатели лишают сотрудников премии – и никогда не сообщают, что это штраф.

Они указывают в положении о премировании, что сотрудникам выплачивается премия за хорошую работу, и приводят хотя бы один критерий хорошо сделанной работы.

Поэтому работнику в суде практически невозможно доказать, что его оштрафовали, а не оставили без премии из-за плохой работы, сетует Михайличенко.

За нарушения трудовой дисциплины Трудовой кодекс предусматривает три наказания: предупреждение, выговор и увольнение.

При дисциплинарных взысканиях работодатель имеет право не выплачивать премию, указывает адвокат коллегии «Старинский, Корчаго и партнеры» Тимур Баязитов, но и начисление, и лишение премии должно правильно оформляться – служебными записками, приказом с обязательным уведомлением сотрудников и т. п.

По данным опроса, 8% компаний делают вычеты из фиксированных окладов сотрудников, почти 75% полностью или частично лишают провинившегося сотрудника ежемесячной премии, еще 15% удерживают штрафы из квартальной, полугодовой или годовой премии.

Участники опроса Rabota.ru писали, что наказание выражается в полной компенсации убытков за свой счет Другой респондент рассказал, как из его премиальных компания удержала 3% суммы просроченной задолженности клиента. Третий – что в компании есть книга замечаний, по данным из которой в конце месяца высчитываются штрафы.

Креативный способ – провинившиеся сотрудники скидываются в копилку по 100 руб., деньги потом используются на корпоратив.

Самые популярные цели штрафа: повысить качество работы (65% респондентов), улучшить дисциплину (62%), добиться выполнения плана (40%). Но 26% сотрудников и 18% работодателей считают, что истинная цель штрафа – экономия фонда оплаты труда.

Помогают ли вычеты достичь целей? Лучше всего удается улучшать трудовую дисциплину: 70% работодателей сообщили, что дисциплина улучшилась.

Штрафы действительно помогают снижать расходы на оплату труда – у 57% опрошенных издержки сократились. Тем более что для кошельков сотрудников штрафы весьма весомы: у 42% работодателей вычеты составляют 10–30% ежемесячного заработка сотрудника, а у 30% превышают половину месячного заработка.

Штрафы умеренно эффективны, если нужно заставить сотрудников соблюдать технику безопасности: об улучшении показателей сообщили 45% респондентов.

39% нанимателей ответили, что штрафы помогают бороться со злоупотреблениями персонала – хищений становится меньше. Однако повысить качество работы с помощью штрафов удается хуже – только 33% респондентов сообщили об улучшении качества.

А вот для повышения производительности труда и выполнения плана продаж вычеты, как показал опрос, малополезны. Только 26 и 30% респондентов соответственно сообщили, что показатели улучшаются. Остальные ответили, что показатели остались прежними или даже ухудшились.

Неизбежные плоды карательной практики – высокая текучесть кадров, снижение лояльности и злоупотребления персонала.

По данным опроса, в 6 раз больше компаний с системой штрафов считают, что текучесть кадров у них выше средней по отрасли, а лояльность персонала – ниже (по сравнению с компаниями без штрафов).

Втрое больше компаний с системой штрафов убеждены, что трудовая дисциплина у них хуже, чем в среднем по отрасли. Наконец, вдвое больше – что персонал совершает систематические хищения или допускает утечку конфиденциальных данных.

Один из менеджеров по персоналу, участник опроса Rabota.ru, говорит, что основная цель штрафов в его компании – экономия фонда оплаты труда.

У гендиректора был удачный опыт применения штрафов к одному из сотрудников, который стал работать лучше, и он решил распространить эту практику на всю компанию.

Из компании уволились многие менеджеры среднего звена и даже высшее начальство, рассказывает респондент.

В опросе «Ведомостей» и «Контакта» принял участие вице-президент крупной компании, оказывающей услуги населению (техническую поддержку).

В компании более 3000 сотрудников в 80 филиалах, в том числе 2500 линейных менеджеров, работающих с клиентами, более 400 менеджеров среднего звена и специалистов, а также около 20 топ-менеджеров.

Как рассказал собеседник «Ведомостей», политика компании подразумевает строгое выполнение норм и правил: дресс-кода, распорядка рабочего дня, сроков исполнения поручений, соблюдения предписанного должностной инструкцией алгоритма действий.

Наложение штрафов происходит в форме вычетов из премиальной части. Премии линейных менеджеров составляют до 50% оклада, менеджеров среднего звена – до 40%, высшего – до 30% оклада, говорит вице-президент. Линейных менеджеров штрафуют в среднем раз в квартал, менеджеров более высокого уровня – раз в год.

«Ведомости» отдельно опросили 18 крупнейших компаний, в том числе банки (Сбербанк, ВТБ и Альфа-банк), ритейлеров («М.видео-Эльдорадо», «Лента», «Евросеть-Связной», X5 Retail Group, «О’кей», «Дикси»), производителей потребительских товаров (Unilever, PepsiCo, Coca-Cola Hellenic, Nestle), а также РЖД, «Ростелеком», Rusal, «Северсталь» и «АвтоВАЗ».

Ответы дали семь компаний. Остальные отказались от комментариев или сослались на предновогоднюю занятость.Представитель «АвтоВАЗа» сообщил, что в компании практикуется лишение премий – на основе положения о премировании сотрудников за достижение определенных целей.Наталья Малеева, директор по персоналу «М.

видео-Эльдорадо», говорит, что в компании прозрачная система премирования, учитывающая и общекорпоративные цели, и проекты конкретного подразделения, и планы магазина. Депремирующие вычеты сеть не применяет, говорит Малеева.

Премия зависит от результата, в рознице контролировать процесс позволяет биометрия, гибкие графики и внутренний корпоративный портал. Продавцы видят свой доход практически в режиме реального времени. По словам Малеевой, «М.видео» имеет рекордно низкую текучесть персонала в ритейле – менее 30% в год.

Представитель сети салонов связи «Связной-Евросеть» сообщил, что сеть давно отказалась от практики удержаний из премий.Директор по компенсациям, льготам и трудовым отношениям X5 Retail Group Ксения Адлейба рассказала, что сеть использует депремирование только в крайних случаях и только для повышения трудовой дисциплины и уровня охраны труда.

Например, поводом для лишения сотрудника премии может стать появление на работе в состоянии опьянения или нарушение правил, которое может повлечь угрозу для жизни и здоровья работников. Решение о снижении или невыплате премии принимается исходя из тяжести проступка и обстоятельств его совершения, поясняет Адлейба.

Как сообщила пресс-служба ВТБ, премии сотрудникам банка зависят от их личных достижений, а также эффективности работы подразделений и банка в целом. Кроме этого при принятии решения о премировании учитывается наличие дисциплинарных взысканий или замечаний контролирующих подразделений.

В PepsiCo нет такого понятия, как депремирование, говорит представитель компании. Система выплаты бонусов прозрачна и основана на достижении сотрудником целевых KPI. Представитель «Северстали» сообщил, что выплата премий сотрудникам происходит раз в год, премия рассчитывается исходя из личных успехов и результатов группы.

Шкала прогрессивная: если сотрудник опоздал более чем на 30 минут, его предупреждают, следующий раз вычитают 100 руб., следующий раз – 500 руб., потом 1000 руб. Для работников в регионах это весомо. Если у сотрудника худшие показатели продаж в филиале, происходит депремирование: сначала 5% оклада, потом 10%, может дойти до 25%, рассказал вице-президент.

При серьезных нарушениях штрафы распространяются по цепочке вверх. Был случай, когда сотрудник совершил критическую ошибку («отправил не то и не тем клиентам»), вспоминает собеседник «Ведомостей». Виновник написал заявление об уходе, его непосредственный начальник и начальник смежного подразделения были лишены 50% премии, а начальник начальника – 30% премии.

Тем не менее линейные менеджеры как совершали ошибки, так и совершают. В борьбе с опозданиями штрафы дают лишь временный эффект в течение месяца, говорит собеседник «Ведомостей».

Текучесть линейного менеджмента в компании чуть выше, чем в среднем по отрасли, – при зарплатах чуть выше среднеотраслевых, говорит собеседник «Ведомостей». Штрафы менее эффективны, нежели поощрения, уверен он.

Нужно не штрафовать, а премировать за отсутствие проступков самых передовых сотрудников, тогда и остальные станут подтягиваться.

63% участников опроса Rabota.ru сообщили, что штрафы их только демотивируют: «Хочется сменить работу», «Я уволилась по этой причине», «Мотивируют, но только на поиск новой работы», «Штрафы – прошлый век», «Они только злят». Гендиректор Hay Group в России Нэда Сонгин считает, что негативная мотивация не работает в долгосрочной перспективе.

Работодателю важно, чтобы сотрудники сами стремились делать работу как можно лучше, а атмосфера страха этого не позволяет. И если, например, кассиров в течение долгого времени штрафуют за недостачи, это приводит к росту воровства, считает Сонгин.

Если критически важно, чтобы люди приходили на работу вовремя, а они опаздывают, дело не в неэффективных штрафах, а в неправильном подборе персонала, говорит Сонгин.

Работодатель маскирует фиксированную зарплату под оклад и премию ради получения рычага воздействия на сотрудников в виде штрафов, но эта система не работает ни при каких условиях, уверен партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн.

Компания должна регулярно оценивать сотрудников.

Оценка может базироваться на двух подходах: вписаться в правила (не совершать нарушений, соблюдать требования к качеству) или стремиться к лучшему (перевыполнять план, снижать издержки, повышать производительность труда).

Источник: //www.vedomosti.ru/management/articles/2018/12/24/790183-kak-shtrafuyut

Права и обязанности бригадира в строительстве

Как заставить начальника соблюдать технику безопасности?

К наиболее общим должностным обязанностям бригадиров можно отнести:

  • руководство деятельностью вверенных коллективов (бригад);
  • контроль качества выполняемых работ;
  • обеспечение трудовой дисциплины в бригадах.

Более конкретизированный и полный перечень должностных обязанностей каждый бригадир может узнать из должностной инструкции, принятой для него на предприятии.

Этот документ каждая организация разрабатывает индивидуально, однако основные разделы инструкции, как правило, остаются неизменными, так как позволяют учесть все важные моменты трудового функционирования работника в рамках именно этого предприятия.

Структура должностной инструкции для бригадира В большинстве случаев должностная инструкция бригадира включает в себя следующие разделы:

Бригада является одной из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей современным требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства.

Бригадная форма работы создает более широкие возможности для применения научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности трудя и улучшения качества продукции (работ, услуг).

Бригадная форма развивает у членов бригады чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, творческую активность, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания. Совместная работа членов бригады должна создавать законченную продукцию или ее часть.

Обязанности и должностная инструкция бригадира: основные положения

Основные обязанности Бригадир является не отдельной профессией, а низшей руководящей должностью, обязанности установлены направлением производства, где трудится сотрудник. Получается, что работник одной организации выполняет специально установленные функции. К обязанностям бригадира относят:

  1. Руководство деятельностью коллективов.
  2. Контроль качества деятельности.
  3. Обеспечение трудовой дисциплины.

Полный список обязанностей указан в должностной инструкции бригадира, которая действует на предприятии.

В каждой организации этот документ разный, но основные разделы обычно одинаковые, поскольку позволяют учесть все важные моменты трудовой деятельности в пределах конкретного производства. Структура инструкции Должностная инструкция бригадира обычно состоит из следующих разделов:

Бригадир — это руководитель на производстве. каковы его права и обязанности?

Контролировать содержание в исправном состоянии, соответствующим правилам и нормам по охране труда и безопаснуюэксплуатацию машин ,механизмов, оборудования, транспорных средств, зданий сооружений , лестниц и стремянок. 2.16 Обеспечивать условия труда и отдыха в соответствии с правилами и нормами по охране труда. 2.17 Разрабатывать инструкции по охране труда, обеспечивать рабочие места этими инструкциями. 2.

18 Обеспечивать соблюдение установленного порядка допуска к выполнению работ повышенной опасности. 2.19 Контролировать соблюдение правил пожарной безопасности работниками бригады, обеспечивать свободные проходы к рабочим местам, проездам и путям эвакуации. 2.

20 Организовывать и производить работу необходимую для соблюдение пожарной безопасности (перекатку рукавов, пополнения песком ящиков у пожарных щитов, перезарядку огнетушителей и д.р.).

Образец должностной инструкции бригадира

Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия. Общие положения о мастере в строительстве. 1.

Мастер является руководителем и непосредственным организатором строительного производства и труда рабочих на порученном ему участке работ. 2.

На должность мастера назначаются лица, имеющие законченное высшее или среднее техническое образование по строительной или другой соответствующей выполняемой работе специальности, а также наиболее квалифицированные рабочие, окончившие школы мастеров.

Положение о мастере, бригадире в строительстве

Внимание

Основные задачи руководителя любого уровня управления — выполнение плановых заданий при наименьших затратах ресурсов. На руководителя возлагается полная ответственность за работу возглавляемого им коллектива. Конкретные обязанности руководителя зависят от уровня управляемого им звена.

Важно

Первичным производственным строительным коллективом является бригада, объединяющая рабочих различных квалификаций и профессий. Возглавляет этот коллектив бригадир, который назначается приказом по строительной организации из числа передовых, квалифицированных рабочих, имеющих организаторские способности. Для утверждения бригадира требуется согласие бригады.

Он может быть освобожден от должности по требованию коллектива. Бригадир работает по своей специальности, выполняя обязанности руководителя бригады и подчиняется мастеру.

Права и обязанности бригадира строительной бригады

Он постоянно контролирует выполнение планируемых задач. Ответственность Бригадир является ответственным за:

  1. Несоответствующее выполнение обязанностей, указанных в инструкции.
  2. Правонарушения, совершенные в период своей деятельности.
  3. Нанесение материального вреда.

Рабочие вступают в строительную бригаду для совместного и согласованного ведения производственных заданий. Бригадир является рабочим, но в основном его работа связана с руководством и контролем.
Именно благодаря его деятельности будет обеспечено налаженное производство.

Уровень доходов у всех бригадиров разный, все зависит от сферы предприятия. Зарплата определяется тем, какие обязанности выполняет сотрудник.
Есть возможность продвижения по карьере, например, можно стать мастером, начальником, прорабом.

Но для этого необходимо получить профильное высшее образование.

4. основные обязанности и права бригадира*

Типовым положением о мастере, выполняет обязанности бригадира и пользуется его правами в соответствии с настоящим Типовым положением. 4.1.

Не освобожденный от выполнения работ по его профессии (должности) бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии (должности) в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих или в Квалификационном справочнике служащих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде. 4.2.Обеспечивать содержание производственных помещений участка в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями. 2.22 Обеспечивать своевременное выполнение предписаний ОПБ и ООС. 2.23 При несчастном случае на производстве оказывать первую помощь пострадавшему, вызывать (скорую медицинскую помощь), сообщить в ОПБ и ООС о произошедшим, сохранить обстановку такой, какой она была на момент аварии или несчастного случая,если это не угрожает жизни и здоровью людей. 2.24 Предоставлять комиссии по расследованию несчастного случая полную информацию необходимую для осуществления ихполномочий. 2.25 Предоставлять заявки на спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты работников. 2.26 Организовывать уголки (стенды) по охране труда , пропаганду и внедрение передового опыта по охране труда. 2.

Так, бригадир может нести ответственность:

  • за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей;
  • виновное причинение ущерба работодателю;
  • правонарушения в рамках уголовного, административного или гражданского законодательства.

Внимание: Трудовой кодекс запрещает во внутренних документах предприятия ужесточать наказание работника по сравнению с нормами законодательства.

Основные должностные обязанности бригадира Круг должностных обязанностей бригадира разнится в зависимости от направления производственной деятельности, которой занимается организация.

Однако можно выделить ряд обязанностей, которыми наделяется основная часть работников в должности бригадира.

Источник: //dtpstory.ru/obyazannosti-brigadira-remontnoj-brigady/

Должностная инсирукция бригадира строительной бригады

УТВЕРЖДАЮГенеральный директорОАО «Компания» В.В. Умников » » 2018 г. Должностная инструкциябригадира слесарей-ремонтниковОАО «Компания» 1 Общие положения 1.

1 Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права, служебные взаимоотношения и ответственность бригадира слесарей-ремонтников (далее — бригадир) ремонтно-механического цеха ОАО «Компания» (далее — предприятие). 1.

2 На должность бригадира назначается лицо имеющее среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы не менее 3-х лет, при отсутствии специального образования стаж работы на производстве не менее 5 -ти лет. 1.3 Бригадир непосредственно подчиняется начальнику ремонтного участка ремонтно-механического цеха (далее- начальник участка).

Права и обязанности бригадира

Важно Для более широкого обмена передовым опытом производственной и воспитательной работы, организация социалистического соревнования в строительных организациях может создаваться совет бригадиров, который избирается общим собранием бригадиров. 2. Организация и оплата труда в бригадах 2.1.

Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из содержания и характера производственного процесса, принятой технологии производства строительно-монтажных работ, объема, сложности и сроков их выполнения, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, достигнутого уровня выполнения норм выработки, заданий по росту производительности труда, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов. Бригады могут быть специализированными и комплексными.

Источник: //trudpravorf.com/prava-i-obyazannosti-brigadira-v-stroitelstve/

Заполярный Вестник – Твоя жизнь в твоих руках

Как заставить начальника соблюдать технику безопасности?

В начале нашего разговора Сергей Градюшко напомнил, что главная цель каждого сотрудника отдела охраны труда и промбезопасности – заставить всех без исключения работников беречь свою жизнь.

– Задача сохранить жизнь и здоровье работников толкает нас на ужесточение требований и усиление контроля за соблюдением всех инструкций, – подчеркнул Сергей Градюшко. – К сожалению, статистика по травматизму за последние годы пока не позволяет действовать иначе.

Учить людей соблюдать технику безопасности необходимо, и мы это будем делать, используя все имеющиеся у нас возможности.

– Что нового в сфере охраны труда и техники безопасности будет введено в 2015 году?

– В этом году мы намерены привести в надлежащий вид конвейерный транспорт – это один из опасных производственных факторов, который, к сожалению, из года в год становится причиной несчастных случаев. Прежде всего из-за неправильной эксплуатации, нарушений при проведении ремонтов, неправильного содержания, а также отсутствия ограждения вокруг вращающихся и движущихся механизмов. По нашей инициативе на уровне головного офиса компании были разработаны новые требования безопасности к системам ограждения, блокировок конвейерного транспорта, которые в ближайшее время начнут действовать в Заполярном филиале. Предварительно на предмет соответствия правилам проведем обследование всего конвейерного транспорта – это более 600 единиц оборудования. Разработаем детальные графики устранения выявленных несоответствий. Когда приведем весь этот транспорт в идеальное состояние, создадим на каждое рабочее место паспорт соответствия. В нем будет описано состояние механизмов и пошаговый процесс выполнения операций на этом агрегате, существующие риски и опасности, какие средства индивидуальной защиты, приемы и навыки необходимо применять во избежание несчастных случаев. Планируем эту большую работу закончить до конца года. Мы разработали регламент работ с подрядными организациями и несколько изменили существующее положение по нарядо-допускной системе. Форму наряда-допуска сделали более прозрачной. Теперь понятно, кто, где и какие работы выполняет, в каком составе, какая квалификация у работников и так далее. В первом полугодии 2015 года этот новый корпоративный стандарт, согласованный с Ростехнадзором, будет внедрен на всех переделах ЗФ. Продолжим внедрять корпоративный стандарт “Изоляция источников энергии”. Пилотной площадкой стала Норильская обогатительная фабрика. Стандарт предполагает не только обследование оборудования, но и обучение специалистов работе на нем – например, как правильно подбирать и устанавливать блокиаторы. Предполагаем обучить более 200 специалистов со всего Заполярного филиала.

– Сергей Борисович, один из наших читателей написал в газету, что требования по технике безопасности очень жесткие и порой даже жестокие. А вы говорите, что они будут еще ужесточаться…

– Требования не жестокие, а необходимые, на чаше весов жизнь и здоровье людей. К тому же все они обусловлены федеральными нормами и правилами. Внимание к соблюдению норм и правил по охране труда постоянно растет. На мой взгляд, с работниками, которые сознательно нарушают нормы охраны труда, необходимо безжалостно расставаться. 

За металл не нужно погибать
– Один из наших читателей уверен, что в 99 процентах несчастных случаев виноваты сами пострадавшие. Однако при этом “паровозом” признают виновными мастера, начальника участка, главного инженера.

Но зачем объяснять, что в ковше или на крыше ездить нельзя, если это и так понятно, задается вопросом читатель. За элементарные ошибки и собственную неосторожность люди сами должны отвечать.

Вы согласны с таким утверждением?

– Не согласен, более половины несчастных случаев на производстве произошли из-за не- удовлетворительной организации производства работ инженерно-техническим персоналом. Для людей не создали безопасных условий труда. У нас нет цели наказать всех по вертикали, главная наша задача, повторюсь, сохранение жизни людей. И мера наказания к виновным лицам принимается на основании материалов расследования. Руководитель обязан создать для работников безопасные условия труда.

– Многие считают, что если строго соблюдать все правила ТБ, то производство встанет, что отделы охраны труда стали основным тормозом развития производства из-за большого количества инструкций.

– Никому – ни директору, ни заместителю директора по производству, ни мне – никому из нас не нужен металл, добытый ценой человеческих жизней. Поэтому производство, организованное без соблюдения мер безопасности, будет останавливаться. Лучше не выполнить производственную программу, чем потерять человека. План можно наверстать, а погибшего не оживить.

– Для чего с февраля решено завести на всех работников карточки выдачи мыла, крема защитного, крема восстанавливающего, пасты очищающей?

– На самом деле это заведено гораздо раньше. Еще в мою бытность мастером на медном заводе, в начале 2000-х годов, а то и раньше, такие нормы существовали.

– По статистике, чаще всего технику безопасности нарушают либо новички со стажем работы менее трех лет, либо те, кто отработал лет 10–15. Для новичков ввели красные каски. Насколько оправдал себя этот проект, помог ли уменьшить уровень травматизма среди молодых работников?

– На самом деле травматизм среди вновь пришедших – серьезная проблема. Поэтому красные каски и должны привлекать повышенное внимание к этой категории работников и инженерно-технического персонала, и более опытных специалистов. Проект оправдал себя и будет, конечно, продолжен. Если за 2013 год среди этой категории было травмировано 17 человек, то в прошлом – 7. Со всеми работниками, стаж которых не превышает трех лет, проводится адаптационный курс, где им рассказывают основные причины травмирования и последствия этого. Обучаем новичков не только выявлять риски на своих рабочих местах, но и как правильно их избегать. 

Охрана труда должна быть разумной
– Один из наших читателей спрашивает: “Зачем четыре раза в неделю проводить поведенческий аудит ремонтникам оргтехники и приборов, если они работают, как бухгалтеры, в офисных условиях, и из СИЗов им полагаются халат и тапочки (которых, кстати, часто нет)? Никаких опасных факторов не присутствует, вернее, их столько, сколько в городской квартире”.

– Поведенческий аудит безопасности в подразделениях Заполярного филиала проводится на основании стандарта, утвержденного генеральным директором компании. Это профилактическая мера, которая применяется во всех ведущих мировых компаниях. На начальном этапе обучение проводилось специалистами фирмы “Дюпон”. Далее все руководители и специалисты, участвующие в аудите, прошли обучение методике поведения по каскадной схеме. Эту процедуру мы начали в июне прошлого года, она для нас достаточно новая, поэтому пока, возможно, где-то и воспринимается настороженно. Но хочу отметить: цель аудита – не наказание работника, а профилактика дальнейших нарушений. Работник должен сам ответить, что он делал неправильно, проанализировать причины этого и скорректировать свое дальнейшее поведение. Не секрет, что подчас нарушение ТБ – вынужденное, просто оттого, что ответственные лица не снабдили работника подходящими средствами индивидуальной защиты или, допустим, его рабочее место недостаточно освещено. Цель аудита – выявить такие ситуации. Подчеркну: по результатам поведенческого аудита безопасности работника запрещено наказывать. Наказание следует лишь в случае грубого нарушения техники безопасности, но здесь действует другая методика.

– А вот, можно сказать, крик души: “Все скрывается. Оформляется после смены как бытовая травма. Поработайте сначала рабочим, потом поймете, что требуется только одно – не мешать работать”.

– Я работал и плавильщиком 4-го разряда, и мастером, поэтому знаю все нюансы производства изнутри. В случае возникновения конфликтных ситуаций или непонимания со стороны руководителей мы просим обращаться в управление промышленной безопасности и охраны труда по анонимному телефону доверия 25-11-11. Гарантирую, ни один случай не останется без внимания, я лично буду разбираться. И поверьте, к виновным будут приняты жесткие меры – для нас превыше всего безопасность каждого работника, не устану повторять. С начала этого года состоялись уже три проверки по факту сокрытия легких несчастных случаев, проведено служебное расследование, виновные, в том числе и в сокрытии, понесли наказание. Еще раз отмечу: скрывая нарушение, вы тем самым создаете предпосылки для его повторения. Рано или поздно это может обернуться гораздо более серьезными последствиями.

– “Работяг совсем замучили со своими ремешками и очками, они очень неудобные для использования, от очков глаза болят”, – жалуется еще один читатель.

– Возможно, ремешки – это неудобно, но только за последнее время как минимум в двух случаях применение ремешков спасло жизнь людям. Не будь их – каска слетела бы с головы работника и последствия были бы гораздо тяжелее. Что касается защитных очков, то статистика говорит однозначно: неприменение данных средств индивидуальной защиты в 95 процентах случаев при травмировании приводит к тяжелым последствиям, вплоть до потери зрения. В Заполярном филиале применяется 25 моделей очков, в том числе 12 моделей открытого типа. В случае если вам очки не подходят, всегда можно подобрать более подходящие. Для этого нужно обратиться либо к своему руководителю, либо к инспектору по охране труда своего подразделения, либо на телефон доверия.

– Читатель “ЗВ” Валентин Иванов спрашивает: “Постоянно слышим информацию об усилении работы в области промышленной безопасности. Между тем число специалистов отделов охраны труда только сокращается.

Конкретный пример – почему такие огромные предприятия, как ПЕСХ и ЦАТК, не имеют своих отделов охраны труда? В ПЕСХ один специалист, в ЦАТК – два. Объединение отделов (сокращение) показало, что, кроме ущерба, настоящей работе это ничего не принесло. Специалисты отделов охраны труда просто не успевают посещать рабочие места.

Вопрос неоднократно задавался на совещаниях всех уровней, но внятных объяснений так и не получено. Будет ли решаться эта проблема?”

– Отделы охраны труда предприятия “Единое складское хозяйство” и ЦАТК в результате оптимизации вошли в отделы транспортных и централизованных подразделений управления промышленной безопасности. Хотелось бы акцентировать внимание, что организация контрольно-профилактической работы возлагается в первую очередь на руководителей подразделений. А специалисты по охране труда – их непосредственные помощники по организации данной работы. Охрана труда – это не застывшая форма, не формальность для галочки. В соблюдении техники безопасности на производстве должен быть заинтересован каждый.

– Один из наших читателей уверен, что снизить до нуля количество несчастных случаев нереально. Опасное производство, в котором задействовано 80 тысяч работников, не может не иметь несчастных случаев. А вы как думаете?

– Что значит снизить до нуля нереально, а на сколько реально? В 2013 году общее количество несчастных случаев в Заполярном филиале было минимальным за всю историю. В прошедшем году мы обновили этот рекорд, причем как по количеству, так и по коэффициенту частоты, учитывающей количество работников. Я уверен, что работу по охране труда надо продолжать. И продолжать не только специалистам УОТиТБ, но и всем работникам компании.

В соблюдении техники безопасности на производстве должен быть заинтересован каждый

Источник: //norilsk-zv.ru/articles/tvoya_zhizn_v_tvoih_rukah.html

Должностная инструкция начальника лаборатории качества

Как заставить начальника соблюдать технику безопасности?

                                                                      Утверждена

                                                                                                                 решением Правления

                                                                                                                       от «      »                 2013 г.

                                                                                                           № ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_____________

Должностная инструкция начальника лаборатории отдела обеспечения качества                    1. Структура

Структура подразделения с выделением единицы данной должности

2. Требования к квалификации:
— высшее техническое образование;

— опыт работы в цементной промышленности  не менее 3 лет;

— уровень английского языка не ниже  intermediate;

— начальник лаборатории должен знать

ü технологию производства цемента и технические требования, предъявляемые к нему;

ü передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства цемента;

ü технические характеристики, конструктивные особенности, эксплуатационные данные оборудования цехов и правила их технической эксплуатации;

ü законодательство о труде и  охране труда РФ;

— начальник лаборатории должен обладать

ü управленческими компетенциями (умение организовывать работу подчиненных, мотивируя их на четкое и бесперебойное выполнение поставленных задач, создавать системы эффективного контроля работы подчиненных);

ü навыками межличностного общения (общительность, умение разрешать конфликтные ситуации, вежливость, коммуникабельность);

ü навыками пользования ПК: MS Office, Internet, e-mail.

3. Должностные обязанностиВ ходе подготовки завода к функционированию

— участие во внедрении лабораторного оборудования и процедур;

— участие в составлении  рабочих инструкций, должностных инструкций, в обучении персонала лаборатории и завода;

— участие во внедрении Политики и правил по здоровью и безопасности.

Начиная с первого года работы завода

— обеспечение соблюдения сотрудниками лаборатории Правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины;

— обеспечение выполнения подчиненными должностных обязанностей, правил отбора проб и проведения всех видов испытаний сырьевых материалов, минеральных добавок, топлива, полупродуктов, продуктов в соответствии с внутренними процедурами и инструкциями, Российскими государственными и Европейскими стандартами;

— обеспечение полного и своевременного взаимодействия отдела обеспечения качества с другими отделами завода с целью достижения требуемого качества продукции;

— оценка работы сотрудников лаборатории, постановка целей, мотивация персонала на эффективную работу, обеспечение развития перспективных сотрудников, формирование обучающих программ;

— обеспечение освоения новых прогрессивных методов анализа и современного лабораторного оборудования;

— исследование новых методов измерения и оценки качества производимой продукции;

— обеспечение корректной работы лабораторного оборудования в соответствии с требованиями Российских, Европейских и внутренних стандартов Ко

— контроль состояния электроприборов и силоизмерительной аппаратуры;

— обеспечение своевременной калибровки и поверки лабораторного оборудования и средств измерения;

— обеспечение своевременной подачи заявок на необходимые реактивы и материалы;

— участие в сертификации производства и продукции предприятия;

— участие в исследовательских работах, способствующих реализации производственной программы;

— участие в разработке и внедрении новых видов продукции, альтернативных сырьевых материалов и видов топлива в соответствии с планом  развития предприятия и политикой Ко

— обеспечение проведения сравнительного анализа технических характеристик цементов конкурентов с цементом нашего производства;

— взаимодействие с Техническим центром по вопросам обеспечения точности и воспроизводимости  результатов анализа;

— Своевременное предоставление достоверной отчетности по кодам Ко

— обеспечение поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории;

— изучение безопасных методов и приемов работы, ежегодное прохождение проверки знаний по охране труда и безопасным методам работы, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве;

— готовность в аварийной ситуации выполнить необходимые действия по обеспечению безопасности и оказать первую доврачебную помощь пострадавшим;

— обеспечение доведения до сведения и применения правил и методов безопасной работы сотрудниками лаборатории;

— участие в разработке и внедрении программ по Здоровью и Безопасности.

4. Полномочия
Начальник лаборатории имеет право

— принимать решения  и давать указания сотрудникам лаборатории  в рамках функций отдела обеспечения качества;

— требовать от подчиненных соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины, знания и применения правил и методов безопасной работы, поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории;

— требовать от подчиненных корректного, полного и своевременного выполнения возложенных на них обязанностей, предоставления ими всей необходимой информации в виде отчетов по результатам испытаний, по статусу выполнения поставленных задач;

— взаимодействовать с другими отделами завода с целью обеспечения требуемого качества продукции, а также назначать уполномоченных на это лиц из состава сотрудников лаборатории;

— обращаться к вышестоящему руководству с  конструктивными предложениями по вопросам качества продукции;

— взаимодействовать с департаментами Ко и Техническим центром по вопросам качества продукции.

5. Ответственность

Начальник лаборатории несет ответственность за

— сохранность и рабочее состояние вверенного оборудования и материалов;

— обеспечение поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории;

— обеспечение выполнения требований  пожарной безопасности на территории отдела;

— обеспечение выполнения правил устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, на территории отдела;

— обеспечение выполнения требований радиационной безопасности при эксплуатации источников ионизирующего излучения (рентгеновских спектрометров) на территории отдела.

СогласованоДата согласованияПодпись согласующего лицаФ.И.О. согласующего лица

Начальник отдела обеспечения качества

Начальник отдела персонала

Лист ознакомления с должностной инструкцией
С ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИЕЙ ОЗНАКОМЛЕН:

№ п/пФамилия, Имя, Отчество работникаДата ознакомления       с должностной инструкцией

Личная подпись работника

Лист регистрации изменений должностной инструкции№ измененияНомер листаДата внесения измененияДата введения измененияВсего листов в документе

Изменение внес:

Ф.И.О.
изменен-

ногоновогоизъятого

И кто может рассчитывать на прибавку к зарплате Марк Бершидский По данным декабрьского исследования компании Hays, в следующем году 46% работодателей планируют увеличить штат сотрудников. 45% говорят о том, что увеличивать штат не планируют, а будут заниматься только… Рагхав Харан, работавший в крупных компаниях, в том числе Shutterstock и фонде TrueVentures, написал о том, как можно получить работу, которую хочется, даже если не хватает дипломов и сертификатов, которые требуются от соискателя. Редакция vc.ru подготовила перевод… Лишь каждый десятый работодатель доволен уровнем подготовки, который дает высшее образование в России. Компаниям нужно самим заняться подготовкой персонала, перестав надеяться на государство и вузы Нельзя просто так стать востребованным на рынке специалистом, хотя,… Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь Объясняют представители Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru и других компаний. Анна Артамонова , вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников…. Менеджер по подбору персонала Amazon Селеста Джой Диаз рассказала о самых больших ошибках, которые допускают соискатели Amazon. Лучшие рекрутеры Google согласны с ней. Они выделили 3 типа резюме и посоветовали, какой лучше. 1. Резюме с должностями. В таком резюме… Представьте, что вы нашли CV своего работника на рекрутинговом сайте. Что делать? Вызвать «на ковер» и заставить удалить профиль? Уговаривать остаться? Повысить зарплату вдвое? Или уволить «предателя» без лишних раздумий? Мы спросили у представителей бизнеса, что они… Найти и надолго удержать в компании хорошего айтишника не так-то просто. Вроде и зарплата неплохая, и офис что надо (в стиле лофт, кофе-машина, печеньки и т.д.) и карьерный рост прогнозируется, а кандидаты в очередь не выстраиваются. И что, спрашивается, еще надо этим… Сбербанк разработал новый сервис «Проверка сотрудника», говорится в сообщении банка. Сервис предназначен для малого и микробизнеса, у которого нет собственной службы безопасности или HR-специалистов. «Проверка также может проводиться в отношении контрагентов и… Работать в удаленной команде – не для каждого, хотя есть и свои «плюшки»: многие называет такой вид найма вдохновляющим, свободным, позволяющим быть креативным, при этом дающим возможность работать с коллегами, разбросанными по всему миру, перенимать опыт и расти… Софья Федосеева Со стороны часто кажется, что работа HR не требует особых навыков. Размещай вакансии, нанимай специалистов – что сложного? Но это – в идеальном мире. В реальности существует грандиозная масса факторов, которые всячески препятствуют эффективной работе….

Источник: //hrhelpline.ru/bank-dolzhnostnyh-instruktsij/proizvodstvo/dolzhnostnaya-instruktsiya-nachalnika-laboratorii-kachestva/

Законовед
Добавить комментарий