Имеет ли отношение пенсия супруга сотрудницы администрации города к ее доходам?

Цена злобы: во сколько обходится агрессивное поведение на работе

Имеет ли отношение пенсия супруга сотрудницы администрации города к ее доходам?

Если мы попробуем оценить ту или иную ситуацию в живых деньгах, то я чаще всего использую один важный статистический показатель: оценка влияния агрессивного поведения на удержание сотрудников и прибыль.

Очевидно, что агрессивное поведение в отношении сотрудников на рабочем месте влияет как на текучесть кадров, так и на снижение производительности. Оценочная стоимость замены сотрудника составляет от $30000 до $100000 в год на одного человека.

Если необходимо заменить медсестру со специальной подготовкой, то речь идет уже о $145 000 в год.

Пару лет назад были опубликованы статистические данные, согласно которым 60% начинающих медсестер, уволившихся со своей первой работы в течение первых шести месяцев, уходили именно из-за плохого отношения коллег.

Вот, например, случай с хирургом, который терроризировал персонал в операционной и тем самым вводил больницу в дополнительные расходы. Операционная — это замкнутая среда, от агрессора там никуда не деться.

А этот хирург своим агрессивным поведением увеличивал расходы больницы за счет текучести кадров. Из-за него выросло число прогулов, обстановка в коллективе стала нездоровой. Руководство больницы, напротив, считало этого хирурга источником доходов — пациенты специально шли именно к нему. Раньше никто не подсчитывал — сколько-нибудь регулярно — издержки, связанные с агрессивным поведением.

В 2008 г. Объединенная комиссия, которая обменивается информацией со многими больницами, представила специальные оповещения о чрезвычайных происшествиях, ориентированные в первую очередь на хулиганство и агрессивное поведение.

Хотя целью и была заявлена борьба с агрессивным поведением, руководители многих меди- цинских учреждений до сих пор не знают об эффективных способах укрощения агрессоров и боятся увольнять таких врачей, не желая терять деньги.

За агрессивное поведение врачей нередко платится куда более высокая цена — здоровье людей. Доктор Томпсон приводит еще один пример, касающийся медсестер:

«Сейчас два часа ночи. Вы беспокоитесь о своем пациенте и думаете, что нужно все-таки позвонить врачу.

Вы смотрите на график дежурств и видите, что дежурит тот самый врач, который орет на медсестер и заставляет их чувствовать себя дурами.

И вы говорите: «Да ну, не буду ему звонить, он такой противный!» Новая медсестра это слышит и, оказавшись через полгода в такой же ситуации, принимает такое же решение.

В сфере здравоохранения существует еще один фактор, влияющий на борьбу с агрессивным поведением на рабочем месте, — здоровье пациентов. Иначе говоря, организация, где регистрируется больше случаев проявления агрессивного поведения, демонстрирует худшие результаты лечения пациентов — по многим причинам».

Словом, за агрессивное поведение врачей пациенты порой расплачиваются своим здоровьем. Доктор Алан Розенштейн называет такие случаи медицинским термином «нежелательные явления».

Нежелательные явления — это ужасы, которые ни в коем случае не должны происходить, но все-таки происходят. В современном здравоохранении этим ужасам вообще не должно быть места. Обычно это происходит в 1–2% случаев.

Но наши исследования показывают, что иногда, если имеет место агрессивное поведение, нежелательные явления возникают в 15–20% случаев. Многие из них можно предотвратить, повышая качество общения.

Объединенная комиссия заявила, что 70% этих нежелательных явлений, по всей видимости, связаны с проблемами общения.

Не всегда можно найти корень этих проблем или связать их непосредственно с агрессивным поведением, но во многих случаях это действительно так. В таких случаях можно попытаться оценить, сколько стоят учреждению эти нежелательные явления, исходя из стоимости найма и удержания сотрудников, а также затрат, связанных с компенсационными выплатами.

При ведении переговоров на работе подсчет стоимости агрессивного поведения в этой среде всегда будет одним из ключевых факторов воздействия на агрессора: обычно именно руководители несут прямую ответственность за итоговые показатели работы организации. Их волнует в первую очередь цена агрессивного поведения.

Преподаватель Дана Дэвис, докторант дневного обучения в университете и основатель группы поддержки медсестер Эшвилла, вспоминает об издевательствах, из-за которых ей пришлось уйти с должности. Она поступила на работу в компанию, в составе которой было более 40 учреждений первичной медицинской помощи.

В этой компании было множество проблем с безопасностью — например, на работу брали сотрудников без лицензии, оказывающих медицинские услуги, но не имеющих необходимых знаний.

На первом же собрании персонала Дана обратила внимание на отвратительные невербальные сигналы одной из нелицензированных сотрудниц — она сидела развалившись на стуле, зевала (так, что это было не только видно, но и слышно), закатывала глаза в знак несогласия. Дана вспоминает:

Когда на собрании я указала ей на это, она сразу же стала вести себя воинственно, причем не столько со мной, сколько со своими коллегами.

Мне пришлось немедленно отправить ее домой: впечатление было такое, что дело может дойти и до драки.

Я решила, что, если спущу ей с рук такое поведение, это задаст тон всей моей дальнейшей работе, поскольку я была менеджером в трех клиниках нашей компании, — что стало бы серьезным промахом.

Я решила выяснить, какая обстановка сложилась тут в последний год. Выяснилось, что все эти медработники и нелицензированные сотрудники просто издевались друг над другом и над врачами.

Целый год они разве что в глотки друг дружке не вцеплялись — именно так мне сказали после нашего собрания, когда я отправила ту мадам домой. Здешний персонал просто затравил врачей.

Атмосфера была совершенно дикой.

Я отобрала кое-какие полномочия у нелицензированного персонала, поскольку эти сотрудники часто ошибочно назначали лекарства.

Я запретила им пользоваться вакцинами, пока они не прочтут от корки до корки книгу «Человеку свойственно ошибаться» (To Err is Human), выпущенную Институтом медицины.

Врачи, с которыми они работали, возразили мне: «Да пусть они делают прививки!» Я настаивала: «Нет, они не могут делать прививки, они некомпетентны. Во вся- ком случае пока мы не исправим ситуацию».

Месяц, а то и два руководство и сестринское начальство не допускали меня на совещания и не отвечали на электронные письма. За моей спиной перешептывались — что мной вроде как не слишком довольны.

Я пошла к руководству и сделала то, что сделал бы на моем месте любой нормальный человек, то есть спросила: «Что не так? Где, по-вашему, я ошиблась?» Руководство ответило: «Нет-нет, ты поступаешь правильно». — «Правда? А я слышу другие разговоры.

Я чувствую какое-то отторжение, а те, кто еще недавно хорошо ко мне относился, теперь не хотят со мной работать».

Не могу выразить, насколько они были противны друг другу. Среди моих подчиненных была одна дама, чудный человек. Она проработала фельдшером больше 20 лет. Так вот, она плакала чуть ли не каждый день.

Я не знаю, называли ли ее по имени эти работники, но они хлопали дверями прямо у нее перед носом и отказывались выполнять то, что она им поручала.

Они утверждали, что она расистка, но, конечно, это было вранье.

Это была совершенно нездоровая среда — прежде я никогда с таким не сталкивалась, хотя 23 года работаю в здравоохранении. Мне говорила одна из коллег, что ее до сих пор мучают воспоминания о той жуткой обстановке, хотя с тех пор прошло почти два года. За год у нас уволилось четыре или даже пять врачей, если не больше.

Для меня это было неслыханно. Впервые в жизни я оказалась в настолько поганой атмосфере. Да, иногда врачи были очень требовательными, но нелицензированные сотрудники затравили вообще всех. Я ушла с этой работы через год, а потом узнала, что медсестры, которых брали мне на смену, тоже уходили, проработав совсем немного.

На этой работе я зарабатывала что-то около $80000, но все равно ушла в колледж на жалованье $3600 за семестр. Да, мизерное жалованье — но я была рада, что это сделала. Я не представляла себе, как буду жить на эти деньги, но не могла там оставаться больше ни дня. Это было чудовищно тяжело в эмоциональном плане. Я даже ходила к психологу.

Дана думала о том, чтобы стать информатором, подав иск против своей бывшей компании, но в итоге отказалась от этого. Один юрист сказал ей открытым текстом, что если она официально подаст иск, то никогда больше не найдет работу в этом городе.

Не важно, где вы работаете, если персонал способен давить на руководство, значит, реальная власть не у руководства, а у персонала. Но такое встречается крайне редко. Попав в такую обстановку, ведите себя осторожно. Тут вас могут уволить за совершенно нормальные поступки — например, если вы сообщите руководству, что на работе

творится неладное. Если вы столкнулись с какой-нибудь вопиющей ситуацией, действуйте не в одиночку, а соберите команду: своих сторонников в руководстве, солидарных с вами представителей персонала.

Говоря об издержках, связанных с агрессивным поведением, я упомянул о текучести кадров, нездоровой обстановке в коллективе и прогулах. К этому следует добавить еще и возмещение убытков потерпевшим.

Сюда же — и расходы на судебные разбирательства по искам о медицинской халатности, противозаконных действиях и врачебных ошибках, а также по трудовым искам: если врача отстраняют от работы из-за проблем с поведением, он может и обратиться в суд, чтобы отомстить бывшим коллегам.

А если на самого сотрудника вашей компании подали в суд за агрессивное поведение — это тоже судебные издержки.

Потенциальные финансовые потери для работодателя огромны — так почему же агрессивное поведение на работе до сих пор норма? Вопрос в том, как руководство учреждения расставляет приоритеты и почему оно смотрит на агрессивное поведение сквозь пальцы.

Рассмотрим случай, когда администрация покрывает врача-агрессора, потому что благодаря ему больница зарабатывает много денег.

Чтобы справиться с этим врачом и показать персоналу больницы, что мириться с таким поведением нельзя, можно попробовать нарисовать картину того, что может произойти, если о выходках этого доктора станет известно общественности.

Люди начнут ассоциировать поведение врача с этой больницей, что приведет к массовому оттоку и пациентов, и сотрудников. Репутация больницы будет настолько запятнана, что люди не захотят лечиться у здешних докторов, — а значит, никого из них сюда не заманишь.

Доктор Алан Розенштейн подтверждает: «Если больница не справляется с агрессивным поведением своих сотрудников, это довольно быстро просочится в прессу. Персонал не хочет идти работать в эту больницу, пациенты не хотят идти туда лечиться, и руководству негде взять новых врачей и новых медсестер»5.

В этом случае наилучшая стратегия на переговорах — представить максимально полный перечень возможных негативных последствий, ждущих больницу, если этот врач по-прежнему будет безнаказанно издеваться над людьми.

Возможно, администрация задумается и положит конец его бесчинствам. Если вы решите донести до руководства, сколько на самом деле стоит больнице поведение этого врача, это подходящий рычаг давления.

В какой бы обстановке вы ни вели переговоры с агрессором, лишний рычаг давления никогда не помешает.

Предположим, вы решили выступить тайным информатором и обратились в СМИ, рассказав, что на самом деле происходит в больнице и что руководство больницы мирится с поведением врача-агрессора.

Теперь к этой больнице приковано всеобщее внимание, что может повлиять на ее финансовые показатели, и руководству это, разумеется, не по вкусу. Вполне возможно, теперь оно перестанет покрывать этого врача.

А чтобы заставить самого агрессора вести себя по-человечески, нужно особо подчеркнуть этот риск — что и он может лишиться доходов.

Источник: https://www.forbes.ru/forbeslife/391403-cena-zloby-vo-skolko-obhoditsya-agressivnoe-povedenie-na-rabote

Подробности покушения на депутата: ученики выполняли домашнее задание директрисы

Имеет ли отношение пенсия супруга сотрудницы администрации города к ее доходам?

Краткое содержание: по версии правоохранительных органов, директор частной школы Василиса Маслова организовала покушение на жену своего близкого друга — депутата Михаила Хананашвили.

Есть версия, что когда-то Маслову и Хананашвили связывали более чем близкие отношения. Потом Михаил дал Василисе отставку. Затаив обиду, она попросила выпускников своей школы Николая Фролова и Ирину Погарченко расправиться с женой парламентария Светланой Хананашвили.

9 января Фролов подкараулил женщину возле ее дома на улице Шверника и нанес множественные ножевые ранения. Пострадавшая чудом осталась жива. Спустя два дня все подозреваемые были задержаны.

Их отследили по камерам видеонаблюдения: Маслова увезла Фролову и стоявшую «на стреме» Погарченко с места происшествия на своей машине.

«Василиса жалела, что ввязалась в этот проект»

Василиса Маслова — директор школы — родом из небольшого сельского поселения Междуречье (примерно 30 км от Мурманска). Здесь ее прекрасно помнят, хоть Василиса после 2010 года перебралась в Москву в поисках лучшей жизни.

Глава сельского поселения Юрий Забабурин характеризует семью как крайне интеллигентных людей:

— Их дедушка Людвиг Павлович — подполковник в отставке, преподавал ОБЖ в школе. Мама Татьяна Людвиговна — заслуженный музыкальный работник. В детстве Василиса занималась по классу фортепиано, а ее сестра Илона — на струнных инструментах.

— Почему они уехали из Междуречья?

— В перестроечные годы все пришло в упадок. Отец Василисы и Илоны работал инженером в нашем совхозе, мигом лишился работы. Сельское хозяйство в Заполярье нерентабельно.

Сестра Татьяны Людвиговны жила в Мурманске в трехкомнатной квартире. Она переехала в Москву, предложив свое жилье родственникам. В Мурманске Татьяна Людвиговна устроилась музыкальным работником в детский сад.

У нее высшая квалификационная категория.

— А дети?

— Дочери вскоре отправились в Москву — не смогли они найти себя в Мурманске.

— Что собой представляла Василиса в те годы?

— Настоящая русская девица, эдакая пышка.

— Как вы узнали о ситуации?

— По телевизору: около 8.00 водитель администрации увидел и узнал Василису, принес новость на хвосте. Конечно, мы были в полном недоумении, испытали легкий шок.

Солидарна с Забабуриным сотрудница детского сада из Мурманска, которая тоже хорошо знает Масловых:

— Мужчину Василиса не поделила? Странно… Вообще, Маслова была настолько загружена работой: она тащит на себе школу, это очень тяжело… Это частное заведение для деток, которые не нашли понимания у учителей обычных школ. Василиса заключила контракты с ведущими педагогами Москвы.

— Это семейный бизнес? Татьяна Людвиговна ведь трудится методистом и учителем музыки в школе дочери.

— Татьяне Людвиговне пришлось переехать в Москву на помощь Василисе, когда она увидела, что та на последнем издыхании. «Фишка» школы — индивидуальный подход и немногочисленные группы.

Благодаря этому сложные дети социализируются лучше. Знаете, такая школа семейного типа. Все дети любимы педагогами. Они все как родственники там. Такое отношение не купишь у детей.

Ребята стараются учиться, чтобы не огорчать покровителей.

Когда бываем проездом в Москве, иногда видимся, заезжаем в гости. Василиса жутко занята. Возилась с этими детьми, в каникулы ездила с ним в поездки. Она спит по несколько часов, тащит на себе все проверки. Тем более к частным садам особое, двойное внимание.

Прокурорские выходят — Роспотребнадзор заходит. Это вечный ад. Насколько я знаю, поначалу Василиса жалела, что ввязалась в этот проект. В нашей стране это невыгодно: не заплатят за детей столько, чтобы после необходимых выплат была какая-то прибыль.

Они всегда на грани балансировали.

— Как отнеслись родители воспитанников к случившемуся — не забирают детей?

— Все родители как один говорят: «Татьяна Людвиговна, мы с вами! Чем вам помочь?» Рабочий процесс для школьников создан и идет по стандартному графику. Школа не имеет отношения к этой истории. Следствие работает, я не хочу ничего комментировать, чтобы не получалось, что я кого-то выгораживаю. Но я и этого депутата не осуждаю. Мы ни от чего не застрахованы. Что сейчас имеем, то имеем.

В семейном бизнесе принимала участие и старшая сестра Василисы — Илона. Она выпускница Института культуры и искусств — кафедры музыкального образования. И помогала Масловой советами и организацией различных мероприятий.

«Думали, там живут две подружки и парень»

Школа — как одна семья, учителя и ученики — почти родственники… Начинаешь понимать, почему Маслова со своей деликатной проблемой обратилась к бывшим воспитанникам.

По версии следствия, нападение на Светлану Хананашвили совершили Николай Фролов и Ирина Погарченко, выпускники той же школы. Их связывали с директором не только воспоминания о школьных годах.

Хорошо знала молодых людей и сестра Василисы.

— Следствие нас не допрашивало. Хотя могу дать человеческую характеристику Николаю и Ирине: я их всех давно знаю, у нас хорошие отношения. Я с ними общалась, они учились в нашей школе. Все праздники Ира с Николаем присутствовали у нас дома.

Молодые люди (обоим по 20 лет) постоянно проживали в квартире на улице Сумская. У этой «двушки» вообще сложная судьба. Раньше там жила престарелая женщина со своим непутевым сыном.

После его смерти бабушка совсем сдала и уже не могла обходиться без посторонней помощи. В этот момент и появился ее племянник, который взял на себя заботу о пожилой родственнице. А после ее кончины унаследовал жилплощадь.

Именно эту квартиру два года назад он и переоформил на своего сына Николая Фролова.

У парня были непростые отношения в семье, родители после развода не особо занимались отпрыском. Последние пять лет Коля провел в пансионе при частной школе. Там мальчик приглянулся директору школы: женщине стало жаль его, и она взяла опеку над учеником. Педагог на протяжении нескольких лет была для юноши самым близким человеком.

Поэтому, став полноправным хозяином квартиры на Сумской, он не задумываясь прописал Маслову к себе. Также Фролов зарегистрировал там свою одноклассницу Иру Погарченко, которой он симпатизировал. Девушка учится в Московском городском областном университете и подрабатывает репетиторством на дому.

Как рассказали соседи, жильцы производили самое приятное впечатление: всегда очень приветливые, доброжелательные. Никто до сих пор не может поверить в происшедшее.

— Я вообще сначала думала, что там две подружки живут и парень, — рассказала соседка по лестничной клетке, — они так всегда непринужденно общались между собой, что совершенно не была заметна возрастная разница. Плюс к этому Василиса очень молодо выглядела.

Узнав о происшедшем, отец Ирины Погарченко — Сергей Погарченко — приехал в Москву из Ростовской области, чтобы поддержать дочь. Сергей Николаевич — советский и российский футболист, полузащитник.

Сыграл более 300 матчей за футбольный клуб «Шахтер» города Шахты Ростовской области. После окончания игровой карьеры был футбольным арбитром. В настоящее время — председатель судейской инспекции управления Шахтинской городской федерации футбола.

Со слов Сергея, он шокирован происшедшим и до сих пор не может поверить, как Ирина может быть причастна к этому.

— Ирина — моя единственная дочь, — рассказал Погарченко. — После развода она осталась с мамой, но мы всегда поддерживали теплые отношения. Мы часто созванивались, периодически встречались, я помогал Ире финансово. Семь лет назад бывшая супруга сообщила, что хочет отправить дочь учиться в Москву.

Не знаю, чем она руководствовалась при выборе школы, но я поддержал их решение. Ира всегда хорошо училась. После окончания школы она поступила в университет и осталась подрабатывать в школе. Ирина говорила, что преподает английский язык. Дочь упоминала, что снимает комнату с однокурсниками, но про Фролова я вообще ничего не знал.

Также для меня стало новостью, что у Иры настолько близкие отношения с директором школы. Она никогда ничего мне не рассказывала про эту женщину. Я до сих пор не могу поверить, что дочь причастна к такому ужасному преступлению. Она всегда была очень доброй, сочувствующей девочкой.

В последний свой приезд домой рассказывала, что стала ходить в церковь по выходным…

Николай Фролов и Ирина Погарченко жили в одной квартире с директором школы.

«Маслова не ест, Фролов как в тумане»

— Мы неожиданно обнаружили Маслову в ИВС ЮЗАО во время очередной проверки, — говорит член Общественной наблюдательной комиссии Москвы Ева Меркачева. — Неожиданно — потому что после избрания меры пресечения в виде заключения под стражу заключенных сразу увозят в СИЗО.

В ИВС оставляют тех, в отношении которых активно ведутся следственные действия. Или если велика вероятность изменения меры пресечения апелляционной инстанции. Однако по обвинению в убийстве редко когда отпускают под домашний арест или подписку.

Так что, вероятно, просто удобно держать Маслову поближе к офису органа, ведущего следствие.

— Как она себя ведет?

— Сидит она в камере одна. Ведет себя спокойно, ни на что не жалуется. Единственное, она ничего не ест. Но официально голодовку пока не объявляла. Просила связаться с адвокатом, чтобы тот пришел.

— Ее подельники — тоже в этом изоляторе?

— В другой камере того же ИВС сидит 21-летний студент Николай Фролов. У него сильно ранена рука. Это ножевое ранение, фактически сквозное. Николай заявил, что сам случайно травмировался ножом. Сотрудники изолятора вызывали «скорую» (после жалоб Николая на сильные боли), и его вывозили в больницу. Сейчас ему просто ежедневно делают перевязку.

Помимо него в камере еще трое арестантов. Это вообще самая населенная камера из всех (в других по 1–2 , максимум 3 человека). Как мы поняли, сотрудники специально поместили его в «большую компанию», чтобы он отвлекся от тяжелых мыслей. Психологическое состояние парня нестабильное, он жалуется, что практически ничего не помнит: «Все как в тумане».

Адвокат Ольга Матвейчук представляла интересы Василисы Масловой во время избрания меры пресечения.

— Василиса не признает свою вину. Она воспользовалась 51-й статьей Конституции — отказом от дачи показаний.

— На суде прозвучала информация, что она беременна. Это так?

— Перед судебным заседанием моя подзащитная об этом меня не проинформировала. Она была в куртке, я ничего не заметила. Впрочем, беременности не видно, если начальные сроки. Когда судья спросила, возражает ли она против ареста, — та ответила, что возражает, так как беременна. После заседания я попросила супруга Василисы предоставить эти документы, но бумаг не видела.

— Вы говорите у Василисы есть муж?

— Да. Гражданский муж, они вместе очень давно, лет 10. Он позвонил и попросил юридической помощи, когда ее задержали.

— Сколько лет Василиса была знакома с депутатом Хананашвили?

— Без комментариев (правозащитникам Маслова заявила, что не видела Михаила год. — Прим. авт.).

— Почему уголовное дело переквалифицировали на покушение на убийство?

— Могу лишь предположить, что следователь переквалифицировал дело по результатам экспертизы. Первоначально уголовное дело возбудили по статье «Умышленное причинение тяжкого вреда здоровью». Но эксперты заключили, что первый удар ножом был в шею… Я очень рада, что Светлана идет на поправку, так как реально переживала за ее здоровье.

Светлана Хананашвили с трудом восстанавливается после покушения. Ее подкараулили возле этого дома.

«Люди еще узнают правду»

Что же получается — Василиса Маслова стала жертвой самообмана? Отношения с Михаилом если и были (многое свидетельствует в пользу этого), то в далеком прошлом.

И ворошить спустя годы старые душевные обиды — мягко говоря, глупо. А уж пытаться убить человека, да еще руками вчерашних подростков, — и вовсе за гранью.

Или конфликт между заказчицей и семьей жертвы глубже, чем кажется на первый взгляд?

Мы наведались в дом на улице Шверника. Соседи характеризуют семью Хананашвили только положительно. Михаил производит впечатление любящего мужа и заботливого отца. Все свободное время посвящает красавице жене и дочкам.

— Родители Михаила, Полина и Нодари, переехали в наш дом лет 15 назад, — рассказала консьерж. — Раньше они все вместе жили на третьем этаже. У Миши еще младшая сестра есть, Соня. А в квартире этажом выше жила мать Нодари.

Через пару лет она умерла, и Миша после свадьбы переехал с молодой женой туда. В этой квартире у них и дети родились. В целом семья очень хорошая, дружная. Летом часто на роликах вместе катаются, в отпуск — только в полном составе. И девочки у них очень воспитанные.

Мы очень переживаем из-за произошедшего со Светой — надеюсь, она быстро поправится. Около двух лет назад на нее уже было нападение: какие-то негодяи ударили ее на улице по голове. А незадолго до этого в Мишиной машине разбили стекло прямо возле подъезда.

Вскоре после того нападения на Свету они обзавелись квартирой побольше и переехали туда. Правда, совсем недалеко — в соседний подъезд

Навестили мы Светлану Хананашвили в отделении торакальной хирургии НИИ им Склифосовского, куда она была переведена из реанимационного отделения. В настоящее время женщина находится в стабильно тяжелом состоянии, за ней ухаживает мать-пенсионерка.

Так как самой Светлане пока сложно разговаривать, нам удалось побеседовать с ее матерью. С ее слов, несмотря на тяжелые травмы, врачи дают положительные прогнозы.

Родственники довольны качеством медицинского обслуживания, вниманием и заботой со стороны персонала.

— Света пока не может даже самостоятельно держать ложку, — рассказала пенсионерка, — поэтому я нахожусь с дочерью каждый день. 15 января к ней первый раз приезжал следователь, задавал некоторые вопросы по обстоятельствам произошедшего. Света отвечала ему кивками головы, так как пока не разговаривает.

Со слов женщины, она не считает, что супруг ее дочери Михаил хоть как-то виноват в произошедшем. У Масловой, правда, совсем другое мнение. «Люди еще узнают правду об этом депутате», — обмолвилась она в изоляторе. Так что, возможно, в этой криминальной истории еще стоит ждать новых разоблачений.

Источник: https://www.mk.ru/social/2020/01/19/podrobnosti-pokusheniya-na-deputata-ucheniki-vypolnyali-domashnee-zadanie-direktrisy-ubit.html

Как глава Мегиона Олег Дейнека с бедностью борется?

Имеет ли отношение пенсия супруга сотрудницы администрации города к ее доходам?

: 13 января 2020, 10:36 | Служба новостей ЮграPRO

Вряд ли кому нужно объяснять, что такое бедность. Но одно дело, когда средств на жизнь не хватает эпизодически, совсем другое, когда бедность – в системе, и как гражданин не перекладывай мелочь из одного кармана в другой, ее не прибавится.

Значит, приходится экономить на еде, одежде, детях, про развлечения и путешествия и речи нет. В последние месяцы проблема бедности попала в федеральную повестку, и чиновники разных уровней, которым бедность, в общем-то не свойственна, стали наперебой уверять, что бедность победить можно, хотя не сразу, лет так за 10-15.

Где будут эти «обещалкины» лет этак через 10-15 лет – одному Господу известно.

Сейчас почти не используют в применении к населению термин «улучшение благосостояния», хотя в отношении бедности можно добиться ее уменьшения не только за счет увеличения доходов, но и не увеличивая, а, наоборот, снижая, цены на товары и услуги. Наоборот, цены неумолимо повышаются прямо и косвенно, и каждый даже небольшой сверчок от экономики норовит вставить свои 5 копеек.

Весной и летом прошлого года немалый общественный резонанс вызвала передача в концессию объектов ЖКХ в Нижневартовске, Сургуте, других городах ХМАО-Югры, где главными действующими лицами были чиновники и депутаты муниципалитетов и округа, а также структуры, аффилированные с Корпорацией СТС, владельцами которой являются австрийские граждане Артем Биков и Алексей Бобров. «ЮграPRO» писало об этой ситуации, в частности, 18 сентября 2018 года в публикации «Заграница Сургуту поможет»? Как австрийские граждане Биков и Бобров выворачивают карманы уральцам и сибирякам?»

Почему концессия широко и с размахом шагает по территории ХМАО-Югры и почему предпочтение отдается Корпорации СТС? – сейчас публично ответ на этот вопрос официальные структуры ответить едва ли захотят, но брожение в умах граждан, тем не менее, увеличивается, тем более, что тема не закрыта.

26 декабря 2019 года депутаты Думы города Мегиона заочно проали за повышение предельного индекса изменения размера платы граждан за коммунальные услуги. Очно они али ранее, 19 декабря, и тогда решение не прошло.

Можно полагать, что эта несговорчивость депутатов раздосадовала главу города Олега Дейнеку, который на протяжении двух последних лет выступал с предложением передачи муниципальных систем в концессию Корпорации СТС.

Сама процедура «выкручивания рук» для достижения необходимого результата возмутила депутата Думы Мегиона Таги-заде Халид Боюкага оглы. Усмотрев в процедуре ания ряд нарушений, депутат обратился с письмом к прокурор города Александру Остальцову.

Это дело пока находится в подвешенном состоянии или, как говорится, в стадии рассмотрения. Удастся ли главе города через колено сломать горожан и отдать объекты ЖКХ в концессию – вопрос, скорей всего, риторический. Но как же будут выглядеть концессионные тарифы после их утверждения в округе?

Надо сказать, что концессионные новации особого энтузиазма у горожан не вызвали. Они довольно резко критикуют деятельность городской администрации.

В пояснительной записке, которая адресована губернатору ХМАО-Югры Наталье Комаровой, дана оценка росту совокупного платежа жителей Мегиона за коммунальные услуги. Так, для горожан, проживающих втроем в квартире общей площадью 52 кв.

метра, повышение составит 16,58 процента, в натуральном выражении увеличится на 1287,45 рублей в месяц.

Много это или мало? Если учесть, что размер пенсии в Мегионе по отчету 2018 года составил 20073 рубля, нетрудно понять, что очередное повышение цен ЖКХ приведет пенсионеров даже не к бедности – к нищете.

Но на этом новогодние сюрпризы Олега Дейнеки для жителей Мегиона и поселка Высокий, который значится в статусе микрорайона, не закончились. С января в Мегионе увеличилась стоимость проезда по муниципальным автобусным маршрутам. Окружная служба по тарифам утвердила новые тарифы на пассажирские перевозки на 2020 год.

Проезд в общественном транспорте по кольцевым городским маршрутам №1 и №2 теперь стоит 30 рублей за одну поездку с человека. А новая цена билета по 151 маршруту (Мегион — Высокий) составляет 50 рублей (выросла на 5 рублей).

— У нас в Мегионе подорожало все: садик с 185 руб до 210 руб, автобус стал 50-65 руб, ЖКХ на концессию, — комментируют ситуацию пользователи городских социальных сетей.

— А самое интересное то, что в больших городах между микрорайонами цена 28 руб и есть скидки студентам, а у нас сказали, что между Мегионом и Высоким проходит федеральная трасса и поэтому цена на автобус такая высокая… так у меня вопрос, какого черта мы тогда являемся микрорайоном Мегиона? А?

Перед тем, как быть назначенным главой города в октябре 2015 года, он вышел из ЛДПР, сказав, что лучше не быть связанным какими-либо партийными обязательствами. Однако, в 2016 году он вступил в партию «Единая Россия». Позиция явно проигрышная, потому что совершить какие-то особые подвиги в развитии городского хозяйства у Дейнеки как-то не получилось.

Итога 2019 года в администрации города пока подводят, но достаточно и тех, что имеются за прошлый и предыдущие годы. Ввод в действие жилых домов, в 2017 году, не самом результативном, составил 15 369,6 кв. м, в 2018 году — 7 015,3 кв. м, причем площадь индивидуальных домов, к которым администрация имеет весьма опосредованное отношение, в общем метраже составляет 4 150 кв.

метров.

Заступая на должность главы Мегиона, Олег Дейнека не избежал воздействия известной бациллы, которая заставляет вновь испеченных чиновников раздавать обещания направо и налево.

Вскоре после назначения Олег Дейнека в интервью одному из региональных изданий сказал: «Изношенность коммуникаций колоссальная. Я каждый день езжу по городу, смотрю, как ведутся работы, и те трубы, которые достаются из-под земли – сплошной «пергамент».

76 километров трубопроводов надо чинить – большие деньги, но это наша безопасность. В нашем климате качество инженерных сетей – это вопрос выживания».

Сейчас, когда до окончания полномочий главы города осталось меньше года, не исключено, что горожане вспомнят о данных когда-то Дейнекой обещаниях и начнут сравнивать, как было и что стало.

Не исключено, что Дейнека, так рьяно желающий сплавить активы ЖКХ концессионерам, преследует также личный интерес, потому что после передачи объектов в концессию, у него станет одной головной болью меньше, у концессионеров – больше, хотя вряд ли они резко возьмутся за реконструкцию тех же сетей и городского хозяйства в целом. Цель иная – пошариться в кошельках горожан, независимо от того, кто они: многодетные родители, инвалиды или пенсионеры.

Рубрики: Мегион, Нижневартовск, Общество, ПравдаPRO, Происшествия, Сургут. Алексей Бобров, Артем Биков, новости ХМАО, Новости Югры, Олег Дейнека, СТС, Таги-заде Халид Боюкага оглы, ХМАО, Югра.

1847 Просмотры:
5 Итого:

Источник: https://www.ugrapro.ru/2020/01/13/kak-glava-megiona-oleg-deyneka-s-bednostyu-boretsya/

Жириновский раздал деньги на Красной площади со словами «крепостные, холопы»

Имеет ли отношение пенсия супруга сотрудницы администрации города к ее доходам?

Соседствующий с Уралом Казахстан продолжает поставлять российским и международным медиа ярких и забавных персонажей.

В казахской богеме продолжается латентный шурум-бурум, связанный с политическими интригами и грызнёй на фоне транзита власти от угасающего Нурсултана Назарбаева к его преемникам: политическому сыну Касым-Жомарту Токаеву и биологической дочери Дариге Назарбаевой.

На этот раз в скандальный ряд, помимо сатирически общеизвестных Кенеса Ракишева и Аблая Мырзахметова, попал их коллега по «честно нажитым» миллиардам Патох (или ФаттахШодиев, в переводе на узбекский – Fattox Qayumovich Shodiyev. В части его официальной биографии сообщается, что перед нами казахстанский миллиардер родом из Узбекистана, из города Джизак, гражданин Бельгии, по национальности узбек. Деловой партнёр Александра Машкевича и Алиджана Ибрагимова с 1992 года. Неформально трио Шодиев-Машкевич-Ибрагимов прозваны «евразийской троицей». Ибрагимов владеет 20,7% Eurasian Resources Group (ERG), в котором Казахстан как государство является собственником 40%, Александр Машкевич – 20,7%, а тому самому Шодиеву досталось 18,6%.

«В апреле нынешнего года в ташкентском Hyatt – единственном в Узбекистане пятизвёздочном отеле – состоялось знаменательное событие.

Свой 64-й день рождения отметил здесь Патох Шодиев, уроженец советского Узбекистана, ныне бельгийский подданный, известный больше как казахский олигарх со связями в российских «высоких местах».

Описавший это событие Форбс обратил внимание, что на этот раз на празднике не было сокурсника Патоха Шодиева по МГИМО – олигарха Алишера Усманова, который ещё недавно частенько наведывался на Родину.

А в прошлом году и вовсе зачастил туда с визитами.

Возможно, это объяснялось какими-то внутренними проблемами самого Алишера Бурхановича, вызванными мартовским фильмом «Он вам не Димон» Алексея Навального, а, возможно, куда большими проблемами держателей «среднеазиатских миллиардов».

В своём описании праздника казахстанский Forbes странным образом забыл объяснить: почему, собственно, Патох Шодиев отмечает свой праздник в Узбекистане – стране, которая никогда не была на его бизнес-радаре, в отличие от Бельгии, России и Казахстана. Такое празднование больше похоже на отсидку на матрасах, описанное в незабвенном романе Марио Пьюзо «Крёстный отец».

Кстати, именно в Узбекистане в свое время предпочел лечиться и сам Алишер Усманов, отказавшись от услуг элитных западных клиник. Врачи предпочитали летать к нему.

Международная звезда

По всей видимости, у Патоха Шодиева есть основания скрываться в Узбекистане. Казахско-русско-узбекский олигарх стал триггером грандиозного европейского политического скандала.

Этот скандал получил название «Казахгейт», несмотря на то, что его уже «забронировал» себе американский торговый посредник Джеймс Гиффен, который одно время сумел монополизировать всю систему внешних связей Казахстана, и организовал сбор подаяний в пользу руководства страны за право входа на нефтяные месторождения Каспия. Но та история закончилась в 2010-м году. И почти сразу после этого начался новый – европейский Казахгейт, главным героем которого и стал Патох Шодиев.

Суть скандала состояла в том, что президенты двух государств захотели прекратить судебное преследование гражданина в третьей стране. Два из этих государств – Бельгия и Франция, а третье – Казахстан.

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев договорился со своим французским коллегой – Николя Саркози – о закрытии расследования, открытого в Бельгии против бельгийского поданного Патоха Шодиева.

В обмен на это Назарбаев, по данным французских и бельгийских СМИ, пообещал купить у Франции 40 вертолетов.

Уже в этот момент история начинает выглядеть как клише из сценария фильмов из категории «про коррупцию». Но реальность оказывается еще более жестокой.

По данным расследований, опубликованным в целом ряде европейских СМИ, Николя Саркози в компании с Патохом Шодиевым стали лоббировать изменения в уголовном кодексе Бельгии о возможности прекращения расследования на любой его стадии при достижении соглашения с прокуратурой.

По мнению журналистов, цель этой поправки состояла в прекращении конкретного дела – о взятках, которые бельгийская корпорация «Трактебель» (Tractebel) заплатила при попытке вхождения на казахстанский рынок в начале 1990-х годов.

По данным газеты «Ле Суар», королевская жандармерия Бельгии в сотрудничестве с прокуратурой Швейцарии раскрыла факт дачи компанией «Трактебель» взятки в сумме 50 миллионов долларов США неназванным руководителям Казахстана за передачу в управление газопроводной сети страны.

Примерно в это же время началось расследование американского Казахгейта, что говорит о синхронизации этих процессов. Бельгийское дело удалось «замять» раньше, чем американское, но не навсегда.

Лондонское расследование

Первыми к Патоху Шодиеву обратились представители Офиса по расследованию серьезных финансовых преступлений (SFO) – британского государственного учреждения с функциями прокуратуры.

В августе 2011 года «спецпрокуроры» из Британии начали интересоваться практикой ведения бизнеса горнопромышленной корпорацией ENRC. Речь тогда шла о Казахстане и некоторых странах Африки, где у компании были расположены основные предприятия.

ENRC основана в 1994 году и контролировалась тройкой олигархов (Шодиев, Машкевич и Ибрагимов).

Кто в реальности владел активами компании, так и не было выяснено, зато в декабре 2007 года 18% акций ENRC были проданы на Лондонской фондовой бирже, а сама компания даже была включена в FTSE 100 – список ста крупнейших корпораций, лидеров биржевых котировок.

Интерес SFO оказался настолько глубоким, что в конечном итоге это привело к началу уже настоящего расследования, а ENRC спешно покинула Лондон, переведя свои активы на частную компанию ERG (Eurasian Resources Group), предусмотрительно зарегистрированную в Люксембурге.

Окончание лондонской карьеры Патоха Шодиева вернуло к нему интерес бельгийской прокуратуры. И вот тогда на повестку дня встал вопрос о спасении рядового олигарха Шодиева, которым почему-то озаботились вечный лидер Казахстана Нурсултан Назарбаев и временный президент Франции Николя Саркози, которые привлекли к операции целый ряд влиятельных европейских политиков.

Авторитетный список

Какая связь между всеми этими событиями, и есть ли она вообще? И почему интерес к бельгийскому подданному Патоху Шодиеву не умирает? У нас есть лишь одно объяснение этому удивительному феномену.

Историческое

Как всегда, ключевое значение в истории любого миллионера (и тем более миллиардера) имеет первый миллион. Судя по всему, этот миллион был заработан Патохом Шодиевым во времена «Сеабеко».

Группа компаний с таким названием была создана еще в начале 1980-х годов и стала настоящей легендой – фундаментом «плутовского капитализма», сложившегося на территории республик бывшего СССР.

Отцом-основателем этой сети считается бывший советский гражданин Борис Берштейн, имя которого также стало нарицательным – сначала в России, а затем Украине, Молдавии, Киргизии и других республиках Советского Союза.

В разное время эту фирму связывали с российским бизнесменом Сергеем Михайловым, он же лидер «солнцевской группы предпринимателей». По данным бельгийской полиции, созданная в Бельгии фирма MAB-International, основанная лидерами «солнцевских» Михайловым и Авериным, букву «B» получила от фамилии третьего основателя – Бирштейна.

Дочерней фирмой «Сеабеко», по некоторой информации, была компания «Нордекс», возглавляемая еще одним «отцом» постсоветского капитализма («вывезем сырье, завезем импортный ширпотреб») Григорием Лучанским.

Впоследствии Григорий Лучанский был назван опасным гангстером, что не помешало использовать его для вывоза запасов ядерного оружия из Украины. Но странные связи «Сеабеко» списком «авторитетов» не ограничивались.

Куда более важными оказались связи «Сеабеко» с управляющим делами ЦК КПСС Николаем Кручиной, контролировавшим деньги и активы партии.

26 августа 1991 года партийный консилере разбился насмерть, выпав с 5-го этажа своей квартиры, а в октябре того же года таким же способом свел счеты с жизнью предшественник Кручины на посту управделами Георгий Павлов.

Оперативную связь с «Сеабеко», похоже, курировал полковник КГБ Леонид Веселовский, считавшийся главным проводником партийных денег в систему этих компаний.

В 1991 году в Бельгии создано акционерное общество с названием Seabeco Belgium.

Его и возглавил Патох Шодиев – выпускник МГИМО и хороший приятель еще одного выходца из элиты Узбекистана – Алишера Усманова.

Разговоры о деньгах партии, положенных в основу офшорной империи, затем превратившейся в главный источник инвестиций и кредитов для постсоветской экономики, так и остались разговорами.

Но вот теневые деньги из Узбекистана (которые измерялись миллиардами еще советских рублей) куда-то подевались. И это произошло в тот момент, когда наличные реально открывали двери куда угодно.

После того как «Сеабеко» обрушилось под грузом скандалов, на её месте – крупнейшего оператора по экспорту сырья – оказалась корпорация TWG, из недр которой вышли почти все российские металлургические олигархи.

Патох Шодиев работал на интересы TWG в Казахстане, собственно, на ее основе и была создана корпорация ENRC, разместившая свои акции на Лондонской бирже. Главное преимущество наличных денег – они не оставляют следа. Но как только они попадают в систему, проследить их хвост становится очень легко – как в пространстве, так и во времени. А по пути можно легко найти все важные связи.

Расчетным банком группы «Сеабеко» был банк «Индосуэц», сыгравший активную роль в торговле российскими госбумагами накануне дефолта 1998 года. А материнская компания, владевшая банком, и поглотила впоследствии Tractebel – ту самую, которая предприняла неудачную попытку заходу на казахстанский рынок.

Банк «Индосуэц» также прекратил существование, оказавшись поглощенным группой Credit Acricole.

Возможно, эти странные сведения могут оценить ту одержимость, с которой пытаются организовать преследование Патоха Шодиева правоохранительные органы разных стран (а в последнее время к этой группе преследуемых также присоединился и Алишер Усманов).

Усилиями Назарбаева и Саркози в июне 2011 года Патоху Шодиеву удалось воспользоваться поправками к Уголовному кодексу Бельгии и заключить сделку со следствием. А уже несколько дней спустя еще одну сделку удалось заключить Франции, продавшей Казахстану 40 еврокоптеров, никакой нужды в которых последний не испытывал. Но был очень благодарен Саркози за поддержку.

Дело продолжается

Так почему, несмотря на закрытие дела против Патоха Шодиева, тот старается держаться подальше от Бельгии, предпочитая Узбекистан? Дело в том, что в мае этого года стало известно – прокуроры из SFO добились в британском суде доступа ко внутренним документам ENRC.

Это означает, что в любой момент могут стать известными новые материалы, которые обрушат Патоха Шодиева. И тот снова будет договариваться. Но на этот раз без президентского «прикрытия» и с куда менее предсказуемыми последствиями», – отмечает издание «Наша версия» в статье «Продержаться на плову.

Как английские прокуроры «загнали» в Ташкент бельгийского поданного Патоха Шодиева».

Продолжение следует…

kompromatural

Источник: http://fbi.media/zhirinovskij-razdal-dengi-na-krasnoj-ploshhadi-so-slovami-krepostnye-holopy/

Законовед
Добавить комментарий